Sahə nəzarətinin idarə edilməsində nə edirik?
Tikinti layihəsinin idarə edilməsində sahəyə nəzarət layihənin tikinti mərhələsində görülən fəaliyyətlərin idarə edilməsi və monitorinqini əhatə edir. Bu proses layihənin vaxtında və büdcəyə uyğun başa çatdırılmasını təmin etmək üçün çox vacibdir.
1- Sahənin Təftişi: Sahənin təftişi layihə başlamazdan əvvəl aparılır. Bu baxış layihənin ətraflı planlaşdırılması və düzgün idarə olunması üçün vacibdir. Saytın nəzərdən keçirilməsi potensial riskləri müəyyən etmək və həll yolları üçün strategiyalar hazırlamaq üçün də istifadə edilə bilər.
2- Sahə təşkilatı: Sahə təşkilatı layihə komandasının üzvlərini müəyyən etmək və onların vəzifələrini müəyyənləşdirməklə məşğuldur. Bu mərhələdə sahədə işləyəcək personalın sayı, avadanlıq və materiallara olan tələblər, iş qrafiki və iş saatları kimi amillər nəzərə alınır.
3- Saytın Təhlükəsizliyi: Sahəyə nəzarətin idarə edilməsi işçilərin təhlükəsizliyini təmin etmək üçün tədbirlərin görülməsini də əhatə edir. İşçilərin təhlükəsizliyi üçün lazımi avadanlıqla təmin etmək, riskli sahələri müəyyən etmək və müvafiq təhlükəsizlik tədbirlərini görmək lazımdır.
4- Tərəqqi İzləmə: Layihənin gedişatını izləmək sahəyə nəzarətin idarə edilməsinin ən vacib fəaliyyətlərindən biridir. Bu prosesdə iş proqramı nəzərdən keçirilir, irəliləyiş hesabatları hazırlanır və layihə izləmə proqramından istifadə edilir. Beləliklə, layihənin planlaşdırılan büdcəyə və vaxt qrafikinə uyğun olaraq irəliləyişini izləmək olar.
5- Keyfiyyətə Nəzarət: Sahəyə nəzarətin idarə edilməsi həmçinin görülən işlərin keyfiyyətinin yoxlanılmasını əhatə edir. Bu prosesdə materialın keyfiyyəti, işin keyfiyyəti və uyğunluğu, işlərin layihənin tələblərinə uyğunluğu kimi amillər nəzərə alınır. Bu yolla layihə keyfiyyətinin və müştəri məmnuniyyətinin təmin edilməsi hədəflənir.
6- Risklərin İdarə Edilməsi: Layihə riskləri sahəyə nəzarətin idarə edilməsi altında qiymətləndirilir. Bu prosesdə potensial risklər müəyyən edilir və həll yolları üçün strategiyalar hazırlanır. Layihənin vaxtında və büdcədə tamamlanmasını təmin etmək üçün risklərin idarə edilməsi çox vacibdir.
TEXNİKİ TƏTBİQ VƏ SAHƏ NƏZARƏT
Bu çərçivədə ProPM;
O, ərazinin çatdırılmasının işəgötürənlə birlikdə Podratçıya rəsmi şəkildə həyata keçirilməsini təmin edir.
Podratçı tərəfindən hazırlanmış əməyin mühafizəsi planlarını və risk hesabatlarını qiymətləndirir, tapşırıq və istismara nəzarət edir və İşəgötürənə hesabat verir.
Mövcud texniki spesifikasiyalara uyğun olaraq keyfiyyətə nəzarət planlarını hazırlayır və Podratçının etməli olduğu / etməli olduğu sınaqları və təhlilləri izləyir, nəticələri qiymətləndirir və mənfi nəticələr olduqda lazımi məlumatları təqdim edir və tədbirlərin görülməsini təmin edir.
Sahədə istehsal və əməyin mühafizəsi nəzarətini həyata keçirir və bütün əlaqədar tərəflərə hesabat verir.
VAXTIN VƏ TƏKLİFİN İDARƏ EDİLMƏSİ
Bu çərçivədə ProPM;
O, layihə məqsədlərinə uyğun olaraq Əsas Layihə Planında və Ətraflı Layihə Planında kritik hədəf tarixlərini müəyyən edir, həyata keçirilməsinə nəzarət edir, gedişat nəticələrini qiymətləndirir və İşəgötürənə hesabat verir.
Podratçı tərəfindən hazırlanan və təqib edilən satınalma planında verilmiş strateji əhəmiyyətli materialların satınalınmasını izləyir.
Əsas Layihə Planında və Müfəssəl Layihə Planında kritik vəziyyətlər yarandıqda, işəgötürən öz biliyi daxilində prosesə cəlb olunur.
Podratçının müqaviləyə uyğun olaraq təmin etməyə borclu olduğu nəqliyyat vasitələri, avadanlıqlar, nəqliyyat vasitələri və s. avadanlığın vaxtında və işlək vəziyyətdə olmasına nəzarət edir.
DƏYİŞİKLİK İDARƏETMƏSİ
Bu çərçivədə ProPM;
İşəgötürən və ya Podratçıdan gələ biləcək dəyişiklik tələblərini öyrənir, təhlillərə nəzarət edir, müraciətlər üzrə təkliflər hazırlayır və onları işəgötürənin təsdiqinə təqdim etməklə qərarların qəbul edilməsini təmin edir.
Dəyişiklik sorğularının və nəticələrinin inventarını hazırlayır.
İşəgötürənin zəruri hesab etdiyi işin həcmi ilə bağlı iş yeri daxilində digər Podratçılarla zərurət yarandıqda ediləcək dəyişiklik əmrlərini və əlavə tələbləri əlaqələndirir və təqib edir.
Tender çərçivəsində baş verə biləcək artım və azalmaları izləyir, keyfiyyət, vaxt və xərc təsirlərini qiymətləndirir və nəzarət edir, lazımi koordinasiyanı təmin edir.
MÜQAVİLƏLƏRİN İDARƏ EDİLMƏSİ, DƏYƏR MÜHENDİSLİK VƏ XƏRÇƏTƏ NƏZARƏT
Bu çərçivədə ProPM;
Podratçı ilə İşəgötürən arasında bağlanmış müqavilədə və onun əlavələrindəki prinsiplərin icra prosesi zamanı Podratçı tərəfindən yerinə yetirilməsini təmin edir və ona nəzarət edir.
İcra prosesi çərçivəsində Sifarişçi ilə Podratçı arasında ediləcək inzibati yazışmaları və iddiaları qiymətləndirir və İşəgötürənə məlumat verir.
Dəyər mühəndisliyinə qərar verildiyi istehsalatlarda, dəyər-fayda prinsiplərinə əsaslanan dəyər mühəndisliyi araşdırmalarını idarə edir və bu çərçivədə Podratçı tərəfindən ediləcək tenderləri müşayiət edir.
Layihənin icra büdcəsini, dəyişikliklər tələblərini, yeni vahid qiymətlərini və icra prosesinin əvvəlində İşəgötürənə təqdim ediləcək dəyər mühəndisliyi tədqiqatlarını təqdim edir.
